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银行管理

【课程背景】

在经济新常态下,银行资金来源趋紧,利润增速下降,不良贷款出现“双升”,经营压力明显加剧,转型升级成为银行业生存与发展的不二法则。绩效管理体系作为商业银行转型升级战略落地的“发动机”,已成为推动业务发展、提升经营业绩的重要手段。有些商业银行甚至不惜重金聘请权威的管理公司协助制定绩效管理体系。然而,各家商业银行在绩效管理体系的实行和操作中往往难以达成预期的效果,常常出现如下的困惑与问题:
商业银行追求效益最大化的绩效考评使得银行信贷量持续攀升,但风险防控指标难以落到实处,银行业风险防控和内部管理方面存在巨大的隐患;
分支行的年度经营目标与各级部门的考核与日常工作严重脱节,经营业绩得不到保障,而员工奖金却“高枕无忧,旱涝保收”;
绩效考核与日常工作矛盾,考核的不是员工重要的工作,员工重要的工作又没有考核,绩效考核对实际工作的推动与改善作用毫不相干;
职能部门、机关人员不像业务人员能用业绩量化指标考核,无明确、科学的考核标准,“做与不做一个样,考与不考也一个样”,难以考核评价与衡量;
绩效考核如何与各级员工激励机制挂钩,激发员工对绩效考核体系的认同感,保障分支行效益与员工利益的同步与一致;
【课程收益】
l 掌握建立正确绩效管理的理念和认识
l 学会独立设计自身银行绩效考核指标
l 获取分支行考核指标与各级部门与员工考核指标“无缝链接”的提炼技术
l 解决职能部门不好量化考核指标设计难题
l 获取标杆银行绩效考核的经验与方法
l 学会建立针对不同类型员工的行之有效的激励机制
l 帮助学员如何充分发挥薪酬的激励性提高银行的人力资本投资回报率
【课程特色】
l 实 战:学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构;
l 实 效:标杆银行案例分享,学员企业现场绩效指标的辅导;
l 实 用:现学现用,立竿见影的绩效管理工具;
l 实 惠:超经济的学费,回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。
【课程对象】
l 各分支行行长
l 人力资源总监、部长、绩效主管
l 人力资源管理干部

 

  • 招生对象:想学习银行管理课程的学员
  • 学  制:
  • 开学时间:随到随学
  • 报名截止:不限
  • 学  费:电询
  • 网报价格:电询
  • 颁发证书:
  • 备  注:学员可通过网络报名
  • 在线咨询:
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